TRANSFORMAS MEDIA

Por Katherine Trebeck

Reconstruir mejor depende de abordar las divisiones en nuestra economía

La historia se hace por horas. La crisis actual está definiendo la era hasta el punto de que pronto es probable que hablemos en términos de “pre-covid” y “post-covid”. Las decisiones que toman ahora los que están en el poder se extenderán a través de los años y determinarán en qué tipo de sociedad viviremos.

La propagación de covid-19 ilumina nuestra economía: sus desigualdades, estructuras de poder y absurdos. La oportunidad es abordar algunas de las divisiones entre las partes de nuestra sociedad mediante la construcción de una economía de bienestar en lugar de volver a las mismas viejas estructuras: reconstruir mejor en lugar de volver a los negocios como de costumbre.

Covid-19 significa que la realidad es que el nuestro es un sistema económico que depende de un ejército de trabajadores mal pagados. Estos son los trabajadores que Guy Standing describió como el “precariado”: sin una seguridad decente en su trabajo, y mucho menos una paga suficiente. Los que tienen contratos de cero horas en la economía del concierto o ganarse la vida como trabajadores por cuenta propia, pero con poco control sobre las tasas o la regularidad de ese trabajo. Estos son el personal de primera línea de nuestra economía hiperflexible donde los humanos son tratados como un inventario justo a tiempo. tanto como la leche de avena para los blancos planos del salariat. Los precariados ya son los primeros que pierden sus horas y sus trabajos a medida que los negocios disminuyen, a medida que cierran los bares, a medida que las personas retrasan los recortes y se cancelan los eventos. Sin ahorros, estarán entre los más afectados y, por lo tanto, se verán obligados a trabajar si el trabajo está allí, una forma de reclutamiento económico si alguna vez hubo uno.

Es el precariado quien conduce las furgonetas de reparto manteniendo el salariat abastecido con aguacates y toallitas húmedas, quienes mantienen los pedidos de Amazon entrando y el sushi Uber-Eats sobre la mesa. Es el precariado que atiende a los frágiles en hogares de ancianos o almacena los estantes en los supermercados para que el resto de la sociedad pueda satisfacer sus necesidades mientras se aísla a sí mismo.

Por el contrario, muchos de los ‘salariat’ (o los ‘profesionales’ en el léxico de Standing) tienen el lujo relativo de trasladar su trabajo de oficinas llenas de plantas de maceta a llamadas de conferencia en línea en casa. ¿Solitario? Quizás, pero sin el riesgo de que los agentes judiciales persigan facturas impagas, siempre y cuando los salarios aún se paguen.

Covid-19 está poniendo de relieve el contraste entre aquellos con recursos suficientes y ‘capital humano’ para controlar la economía de la mano y aquellos que simplemente son golpeados por los toques en una aplicación y la obsesión de ‘Entrega gratuita al día siguiente’ .

El trabajo precario no debería existir: el trabajo debería ser una ruta hacia la seguridad económica y el sentido de propósito. Los trabajadores no deberían verse obligados por la necesidad económica de trabajar cuando están enfermos y posiblemente contagiosos. El gobierno debe hacer todo lo posible para garantizar que los trabajadores no se enfrenten a la elección entre difundir covid-19 y ser expulsados ​​de su casa porque no pueden pagar el alquiler mensual o la hipoteca.

Existe un grave riesgo de que, con los ojos firmemente fijos en un retorno a “los negocios como de costumbre” más allá de la situación actual, la primera cola para rescates sean las mismas entidades que deberían apagarse ante la emergencia climática. Mientras tanto, los que más lo necesitan tienen que conformarse con la red de seguridad social ya desgastada que se disfraza como protección social en el Reino Unido en estos días. En todo el mundo, los gobiernos están reconociendo las necesidades de los trabajadores vulnerables , no solo los ancianos vulnerables. Por ejemplo, Irlanda está pagando 203 euros a la semana a quienes pierden su trabajo o sus ingresos o trabajan por cuenta propia y pierden contratos durante las próximas seis semanas. El gobierno sueco también está pagando un sueldo por enfermedad, en lugar de ponerlo a los pies de los empleadores y aumentar la cantidad de cobertura que brinda a los trabajadores de poco tiempo. Incluso en Australia, uno de los regímenes de asistencia social más duros de la OCDE, el gobierno está pagando $ AUD750 libres de impuestos a aquellos que reciben beneficios y a todos los pensionistas.

Sin embargo, este es el tipo de medidas que son una mejora a corto plazo: ayudan a sacar ventaja de una economía que no hace lo suficiente para apoyar a todos.

También son una señal de cuán lejos está el escenario actual de una economía de bienestar , una diseñada y, por lo tanto, diseñada para brindar una buena vida a las personas por primera vez.

Afortunadamente, al igual que covid-19 nos muestra las divisiones marcadas en nuestra economía, entre aquellos que pueden trabajar fácilmente desde las mesas de la cocina y aquellos obligados a entregarlos, también nos muestra el esquema de una economía mejor: una economía de bienestar .

Las actividades económicas más necesarias en momentos como estos no son los bares de cócteles brillantes y las salas de conciertos masivas. Son los pilares poco atractivos pero necesarios de la economía fundamental : las escuelas, los supermercados y los hospitales que no pueden amenazar con funcionar con el cambio más leve en el sistema tributario, entidades que requieren un aporte considerable de mano de obra y, por lo tanto, ofrecen empleos locales. Los lugares que priorizan a quienes más los necesitan, con o sin ganancias (el reciente esfuerzo del supermercado Morrisons es un buen ejemplo).

Las cadenas de suministro locales están adquiriendo importancia a medida que las globales se ven interrumpidas por el cierre de fronteras y la conexión a tierra de aviones.

Y, quizás lo más bonito, covid-19 está mostrando la importancia de los lazos comunitarios y el apoyo informal , ninguno de los cuales hará mucho para impulsar las medidas habituales de ‘éxito’ económico en forma de Producto Interno Bruto, pero que sin duda será vital en ayudar a las personas y familias a sobrevivir.

Las cadenas de suministro locales, la economía fundamental y el apoyo de la comunidad en la economía del cuidado son tres de los pilares que todos necesitaremos para superarlo. También son tres piezas del rompecabezas de una economía del bienestar que todos necesitamos más allá de covid-19.

Las comunidades y los individuos están avanzando hacia los desafíos presentados por covid-19, reconociendo que todos nos necesitamos unos a otros y priorizando la unión, incluso cuando nos vemos obligados a estar físicamente separados. A medida que las desigualdades en nuestro sistema económico quedan al descubierto por esta crisis, en lugar de volver a los negocios como de costumbre, países como el Reino Unido estarían bien servidos para reconstruir mejor creando una economía de bienestar .

FUNDACIÓN TRANSFORMAS CIENCIA CIUDADANA

"Imaginar para Transformar"

El coronavirus significa el fin de la era neoliberal. ¿Que sigue?

El coronavirus es un crisol político que se derrite y reestructura las normas actuales. ¿Será la nueva era una “Tierra Fortaleza” o un presagio de una sociedad transformada basada en un nuevo conjunto de valores?

Nos enfrentamos a un problema perverso, sin una solución simple. Creo que la manera de orientarnos para enfrentar un problema perverso es establecer una meta positiva. Una forma de expresarlo sería que la tarea de nuestra generación, es hacer la transición a una cultura que afirme la vida, una cultura regenerativa, en lugar de continuar en nuestro curso actual de autodestrucción ecológica, “una cultura que afirme la vida”

El desastre de Covid-19 representa una oportunidad para la raza humana, una en la que cada uno de nosotros tiene un papel significativo que desempeñar. Todos estamos dentro del crisol en este momento, y las elecciones que hagamos en las próximas semanas y meses determinarán, en conjunto, la forma y las características definitorias de la próxima era. Por grandes que estemos pensando en los efectos futuros de esta pandemia, podemos pensar en grande, abrazando valores que enfaticen el crecimiento en la calidad de vida en lugar del consumo de bienes y servicios.

“Un plan evolutivo para un futuro sostenible para las empresas, las personas y el planeta”

No hay duda. Vivimos en una época marcada por una gran agitación y volatilidad. Los líderes, tanto políticos como empresariales, se ven obligados a hacer frente a los crecientes desafíos: escasez de recursos; altos niveles de estrés en el lugar de trabajo; innovaciones disruptivas; desigualdad social; competencia constante por los mejores talentos; digitalización rápida y globalización; migraciones masivas; cadenas de suministro frágiles; crecientes tensiones sociales; extremismo político; y mucho más.

Además de todo esto, el clima de nuestro planeta se está desmoronando y nos enfrentamos a lo que los científicos han llamado la sexta extinción masiva.

Nuestros sistemas de producción se basan en un enfoque lineal de toma de residuos. Nuestros sistemas financieros se basan en la maximización de ganancias a corto plazo que ignoran la vida y degradan la integridad humana. Nuestros sistemas organizacionales están dominados por la hipercompetencia, las jerarquías de poder y control y el estrés creciente.

Necesitamos un nuevo enfoque que valore la vida. Una nueva lógica de liderazgo donde las organizaciones prosperan, los ecosistemas prosperan y las personas se sienten vivas. De esto se trata el Liderazgo Regenerativo.

Tenemos como desafío rediseñar el mundo para ofrecer un futuro sostenible con visión, energía y creatividad. La sostenibilidad ya no es suficiente: necesitamos cocrear un futuro regenerativo. El negocio regenerativo enriquece la vida. Nos enriquece a nosotros mismos, a nuestros clientes y al ecosistema más amplio de partes interesadas. Una economía regenerativa transforma nuestro rol y propósito, de un enfoque de “lo que está en mi lugar” a una mentalidad de colaboración, co-creatividad y contribución.

Los líderes regenerativos aportan vitalidad y bienestar a todos nuestros sistemas vivos … Al hacerlo, nos damos cuenta de lo que realmente significa ser completamente humanos. El liderazgo regenerativo está destinado a cualquier persona interesada en explorar y emprender un cambio transformador dentro de nuestros sistemas, organizaciones, empresas, instituciones. ¿Eres tú uno de estos líderes? ¿cuáles son tus propuestas?

"Imaginarios"

En transmedia somos navegantes en un espacio tiempo infinito, explorando multiversos narrativos, donde creamos mundos imaginarios, para transitar entre personajes y escenarios fantásticos, interconectados con nuestra realidad. (Eduardo Saavedra)

¿Qué es transmedia y storytelling?

La transmedia abre infinitas posibilidades dentro de una sociedad hiperconectada que ya no se conforma con ser un simple espectador, con un público que quiere participar y sumergirse en la historia, idea o mensaje; sacando sus propias conclusiones en el camino. La subjetividad del espectador frente al arte se expande y fracciona en distintos niveles y canales de comunicación, creando un sistema informativo que conforma una historia o mensaje. El arte transmedia ofrece múltiples niveles de comprensión, la experiencia depende de la profundidad de interacción en la que el espectador esté interesado.

¿CÓMO DISEÑAMOs NARRATIVA TRANSMEDIA?

  • ESCUCHAMOS

Mediante una escucha activa realizamos un diagnóstico y propuesta al problema.

  • IMAGINAMOS

Co-creamos una solución, desde diferentes perspectivas .

  • NARRAMOS

La solución es presentada universos narrativos online y off line.

  • TRANSMEDIA

Planeamos en conjunto la estrategia para comunicar el relato mediante la convergencia de medios.

  • PRODUCIMOS

Concretamos el producto mediante soluciones artísticas, tecnológicas y creativas digitales y reales. 

  • COMUNICAMOS

Expandimos el universo narrativo mediante la convergencia y expansión de medios.

KMGNE ALEMANIA

El trabajo más conmovedor que hemos realizado hasta el momento.

transmedia

Abordamos nuestro trabajo desde una perspectiva co-creativa

Desarrollamos nuevos métodos para contar historias y llegar al público de formas innovadoras.

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